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      市建筑集團深入開展創先爭優活動 創新經營管理促進科學發展

      市建筑集團深入開展創先爭優活動 創新經營管理促進科學發展?

      ??? 科學發展 創先爭優

      ??? 市建筑集團有限公司在創先爭優活動中,緊密結合實際,著力完善機制,提高黨員素質,保障改善民生,創新經營管理,促進企業又好又快科學發展,有效推動了創先爭優活動深入開展。

      ??? 為有效強化企業管理,該公司從建立完善機制上著手。圍繞提高辦事效率,公司制定了《機關作風建設實施意見》,推行部門負責制,員工的紀律觀念明顯增強,辦事效率明顯提高;圍繞防范經營風險,建立了集團公司、分公司、項目部三級合同責任管理制度,實施了“統一報表、統一經營、統一銀行賬戶、統一預結算、統一管理”的“五統一”管理方式,提高了企業風險防范能力;圍繞勤政廉政,制定了《集團公司領導人員廉潔從業實行問責制的若干規定》、《集團公司領導人員職務消費規定》等一系列規章制度,黨員干部遵紀守法、廉潔自律,樹立了企業風清氣正的良好形象。

      ??? 管理就是人的管理。為此,該公司非常注重人才的培育與保障。本著“既要把黨員培養成為企業骨干,又要把企業骨干培養成為黨員”,該公司不斷發展壯大黨員隊伍,不斷提高黨員干部特別是領導干部的工作水平和行政能力,同時開展技能培訓,努力培育和造就一專多能的復合型人才隊伍。該公司還切實把解決好職工群眾反映強烈的社保、醫保、拖欠工資等問題作為首要任務來抓。集團公司新領導班子上任后,做到按時足額發放員工工資,且員工工資每年都以不低于10%的幅度遞增,住房公積金、社保繳存基數和其他補貼也大幅提高,并補發過去曾拖欠的工資。這些都使得公司凝聚力、向心力大大增強,全公司上下一心謀發展。

      ??? 真正的發展在于科學創新。該公司積極創新經營管理模式,推動企業科學發展。一是創新經營模式。理順集團與分公司、項目部的管理關系,改變以往分公司以包代管、坐收管理費的粗放經營模式,逐步向自主承接和自主管理施工模式轉變,使經營收益實現了跨越性增長。二是創新經營布局。在鞏固和發展原有優勢市場的基礎上,大力拓展省市外市場。三是創新經營機制。該集團公司確立建筑業和房地產業兩業并舉的經營機制,在抓好建筑施工主業的同時,大力開發房地產等相關邊緣產業。如集團公司成功開發的財富新城項目,為我市創造了6000多萬元稅收。(茂名日報記者 劉艷 通訊員 林保)

      茂名市建筑集團有限公司 突出“五個重點”深化創先爭優?

      ??? 開展創先爭優建設幸福茂名

      ??? 茂名市建筑集團有限公司在創先爭優活動中,按照“組織創先進,黨員爭優秀,群眾得實惠”要求,緊密結合實際,突出工作重點,著力完善機制,加強組織建設,提高黨員素質,保障改善民生,創新經營管理,促進企業又好又快科學發展,有效推動了創先爭優活動深入開展。

      ??? 在強化“企業管理”上爭優創先

      ??? 圍繞提高辦事效率,扎實開展機關作風建設活動,制定《機關作風建設實施意見》,推行部門負責制,不斷強化員工的責 任意識、服務意識、團隊意識,員工的紀律觀念明顯增強,工 作作風明顯好轉,辦事效率明顯提高,精神面貌明顯改善,樹立了良好企業形象,促進了企業的發展。圍繞防范經營風險,建立了集團公司、分公司、項目部三級合同責任管理制度,實施了“統一報表、統一經營、統一銀行賬戶、統一預結算、統一管理”的“五統一”管理方式,提高了企業風險防范能力。圍繞勤政廉政,認真落實黨風廉政建設責任制,積極開展示范 教育、警示教育、廉政教育,制定了《集團公司領導人員廉潔從業實行問責制的若干規定》、《集團公司領導人員職務消費規定》、《集團公司領導班子黨風廉政建設責任制分解和班子成員黨風廉政建設崗位職責》等一系列規章制度,構建反腐倡廉長效機制,做到教育在先、警示在先、預防在先,黨員干部遵紀守法、廉潔自律,樹立了企業風清氣正的良好形象。

      ??? 在加強“基層組織”建設上創先爭優

      ??? 抓好發展黨員工作。認真貫徹發展黨員的“十六字”方針,注重抓好“雙向培養”工作,即“既要把黨員培養成為企業骨干,又要把企業骨干培養成為黨員”,不斷改善基層黨組織黨員隊伍結構。至目前集團公司黨員隊伍發展壯大到了443名,形成了集團公司發展的中堅力量。抓好組織換屆工作。集團公司黨委于2010年11月下旬順利召開了第二次黨代會,選舉產生了新一屆黨委領導班子。公司新一屆領導班子講團結、顧大局,嚴格堅持民主集中制,整體合力不斷增強,核心作用有效發揮,有效促進企業快速發展。創新組織生活形式。以“最佳黨日”活動為載體,按照“有利于組織活動開展,有利于廣大黨員參加”的原則,精心設計一些特色鮮明、具體實在、簡便易行的主題黨日活動,讓每個黨員都參與進來,調動黨員干部的積極性和主動性,增強黨組織向心力和凝聚力。

      ??? 在建設“學習型黨組織”上創先爭優

      ??? 抓好理論學習。該集團公司黨委中心組采取集中學習和個人自學相結合的方式,組織開展形勢政策教育,針對企業當前存在問題進行專題研討,不斷提高黨員干部特別是領導干部的工作水平和行政能力。開展技能培訓。堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則,組織員工積極參加崗位培訓、建造師考試和申報職稱,努力培育和造就一專多能的復合型人才隊伍,為推動企業發展提供強大的人才支撐,去年來共有1600多人(次)參加了培訓,累計投入各類培訓經費240多萬元。目前集團公司擁有各類專業技術人員1383人。認真開展讀書活動。該集團公司制定《“書香企業”讀書活動工作方案》,明確學習目標要求;購買一批道德修養、業務知識等方面書籍發放到各屬下單位,要求員工認真閱讀;召開讀書總結交流會,介紹學習心得;舉辦“我讀書,我成才”主題讀書知識競賽,營造良好學習氛圍。通過開展讀書學習活動,引導黨員干部以“德”指導言行,以“學”提升能力,以“干”推動企業發展,從而促進企業形成人人能成才、人人有進步、人人作貢獻的良好局面。

      ??? 在保障“改善民生”上創先爭優

      ??? 切實把解決好職工群眾反映強烈的社保、醫保、拖欠工資等問題作為保民生促和諧的首要任務來抓。集團公司新領導班子上任后,做到按時足額發放員工工資,且員工工資每年都以不低于10% 的幅度遞增,住房公積金、社保繳存基數和其他補貼也大幅提高,并補發過去曾拖欠的工資,員工的生活質素不斷提升;成員公司歷史遺留的社保費等問題也在逐步解決,從去年來集團公司就為760名下崗職工解決了社保欠費和930多名下崗職工解決了醫保問題,使職工病有所醫、老有所養。積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。每逢重大節日,集團公司領導親自帶隊上門慰問特困職工、特困黨員、患病職工以及職工遺孀,讓他們感受到企業的關懷和黨組織的溫暖;同時還組織員工為高州信宜市去年“9·21”洪災及扶貧濟困捐款累計達50多萬元,彰顯了集團公司員工大愛無疆、助人為樂的高尚情懷。努力做好維穩工作。該集團公司對個別上訪職工以及有可能導致職工上訪的情況,及時深入基層,對職工進行耐心細致的思想工作,認真做好解釋、教育和疏導工作,把問題和矛盾消除在萌芽狀態,有效地維護了企業和諧穩定。

      ??? 在推動“企業科學發展”上創先爭優

      ??? 創新經營模式。理順集團與分公司、項目部的管理關系,改變以往分公司以包代管、坐收管理費的粗放經營模式,逐步向自主承接和自主管理施工模式轉變,使經營收益實現了跨越性增長。創新經營布局。在鞏固和發展原有優勢市場的基礎上,大力拓展省市外市場,逐步形成了以茂名市場為基礎,以廣州為中心的珠三角市場、以南寧為中心的西南市場、以??跒橹行牡暮D鲜袌?、以貴陽為中心的西部市場等板塊,進一步優化了市場布局。目前集團公司在省市外設有分公司16個、項目部40個。創新經營機制。該集團公司確立建筑業和房地產業兩業并舉 的經營機制,在抓好建筑施工主業的同時,大力開發房地產等相關邊緣產業。如集團公司成功開發的財富新城項目,為我市創造了6000多萬元稅收。 今年上半年,該集團公司又新簽造價30.38億元的合同,完成建安產值15.69億元,全年預計新簽合同造價65億元,完成建安產值30億元,創先爭優有效地推動了企業又好又快科學發展。(茂名晚報通訊員 林寶 報道)?



       

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