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      茂名市建筑集團逆境強勢復蘇 積極研究探索科學發展之路

       

       

      不到一個月洽談項目6個,造價7億;簽訂合同4份,造價3.5億
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        茂名市建筑集團公司在學習實踐科學發展觀活動中,緊緊圍繞影響和制約企業科學發展的突出問題,深入剖析存在問題的原因特別是主觀原因,積極研究探索科學發展之路,使企業在目前經濟普遍不景的情況下迅速打開局面。房地產方面,公司開發的財富新城項目預計銷售額達3億多元,可為國家創造了4500多萬元稅費,為集團公司及員工創造了較好的經濟效益和社會效益;建筑施工方面,新班子上任不到一個月,洽談項目6個,造價7個億,已簽訂合同4份,造價3.5億。

        茂名市建筑集團公司是茂名市建筑行業的龍頭企業,多年的強勢經營,為公司的發展營造了規模,積聚了經驗,贏得了聲譽,同時也使一些存在的突出問題,如行政管理、經營模式乃至發展思路等方面容易受到忽略。為謀求企業新的更大的發展,結合這次學習實踐活動,公司新班子上任伊始,即在張成燦的帶領下,深入駐外分公司、項目部進行調研。不到一個月的時間,先后到海南及省內分公司及二十多個項目進行座談,了解情況。為摸清“家底”, 掌握實情,新班子不辭辛勞,四出奔忙。為聽取心聲,取得真經,公司領導每到一個駐外機構、項目部門甚至行政科室,都與員工進行面對面座談,并以“假如我是企業老總”為題,組織大家展開討論,積極為公司發展出謀劃策。在此基礎上,還開設意見箱、廣發意見表,層層召開民主生活會,請全體員工指出公司存在問題,征求公司以后發展方略。
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        思路決定出路,出路體現行動。經過層層發動、廣納眾言,公司改革和發展思路基本敲定,并達成了“六項創新”的共識。一、管理關系創新。理順集團公司、分公司、項目部的管理關系,改變以往分公司以包代管、坐收管理費的簡單經營方式,實行統一報表、統一經營、統一銀行賬戶、統一預結算、統一管理等制度,通過資源共享實現市場規模經營。二、經營模式創新。改變以往廣撒點、薄收益、高風險的經營模式,實行自主承接、自主施工、自主管理、自主收益,使效益由“量”向“質”轉變。三、經營定位創新。開創以建筑業、房地產業兩業并舉的經營機制。四、項目管理創新。強化項目施工階段的科學管理和有效監督,做到有效規避施工質量、施工進度、安全生產、材料采購、工程款支付、工人工資拖欠等風險,打造精品工程。五、人才管理創新。著力把員工培養成企業的多面手或具有一技之長的人才,以及鞏固和深化員工“企業是我家、發展靠大家”的主人翁意識。六、行政管理創新。著力簡化辦事程序,提高辦事效率。深入調查,集思廣益,使企業發展思路更加明晰,發展步伐更加堅定,這正是茂名市建筑集團公司在學習實踐活動中取得的實實在在的益處。

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